年功序列に違和感を持った人に知ってほしいITエンジニアの世界

この記事では、公務員で特に年功序列にモヤモヤを感じている人が「ITエンジニアの世界では何が評価されるのか」「働き方やキャリアの作り方はどう違うのか」を、できるだけわかりやすく整理します。IT業界を必要以上に美化せず、向き不向きも含めて、現実に近い形で解説します。

そもそも年功序列が合わないと感じる理由はどこにあるのか

年功序列に違和感を持つ人は、「長くいること」そのものが評価の中心になっている状態に疲れていることが多いです。もちろん、経験年数が増えるほどできることが増え、組織にとって価値が高まるのは自然です。ただ、年数が主な基準になりすぎると、成果や成長が見えにくくなります。

たとえば、同じ一年でも、試行錯誤して改善を回し続けた一年と、変化の少ない一年では積み上がり方が違います。ところが年功序列が強い環境だと、その差が報酬や裁量に反映されにくいことがあります。違和感の正体は「頑張りや工夫が、評価の仕組み上、見えなくなる」ことにある場合が多いです。

ITエンジニアの評価は何を軸にしやすいのか

ITエンジニアの評価は、年数だけでなく、できることの範囲や深さ、そして仕事への影響の大きさで見られやすい傾向があります。ここで大事なのは「成果＝目立つ売上」だけではない、という点です。評価されるのは、チームやサービスにとっての価値が増えたかどうかです。

たとえば、作業の手順を見直してミスが起きにくくなり、確認にかかる時間が減った。障害が起きたときの切り分けが早くなり、復旧までの時間が短くなった。新しい人が入ってきても迷いにくいように、手順や設計の背景が整理された。こういった改善は派手ではありませんが、積み重なるほど組織の強さになります。ITの現場では、こうした改善が「再現できる形」で残りやすく、評価にもつながりやすいです。

スキルが積み上がる感覚が生まれやすい理由

ITエンジニアの仕事は、成果物が形として残ることが多いです。作った機能、直した不具合、整えた仕組み、書いた設計書やドキュメントなどが、後から見返せます。自分の成長も、過去の自分の成果と比較しやすいです。

また、学んだことがそのまま次の仕事に活きる場面が多いのも特徴です。たとえば、データの扱い方を理解すると、次は処理を速くする工夫ができるようになります。次にセキュリティの観点を知ると、設計の段階で事故を避ける判断ができるようになります。こうして知識が点ではなく線になり、積み上がりの実感につながります。

「実力主義」と言われるけれど、実際はどうなのか

IT業界は実力主義と言われることがありますが、現実はもう少し丁寧に理解したほうが安全です。確かに、できることや成果が評価されやすい面はあります。ただし、何でもかんでも個人の腕一本で決まる世界ではありません。

チームで開発する以上、コミュニケーションや合意形成が必要です。自分が速く作れても、他の人が理解できず保守できないなら、長い目では価値が下がります。逆に、派手な技術を使わなくても、わかりやすく堅実に作ることで、チームにとって大きな価値を生む人もいます。

実力とは、単にコードが書けることだけではなく、状況を整理して進める力、関係者に説明して理解をそろえる力、問題が起きたときに落ち着いて切り分ける力も含みます。年功序列に違和感がある人ほど、こうした「行動の質」も評価対象になりやすい点は知っておくと安心です。

仕事の進め方は「正解が一つではない」ことが多い

ITの現場には、唯一の正解がないテーマが多く出てきます。たとえば、ある機能を追加したいときに、早く作ることを優先するのか、将来の変更を見据えて余裕を残すのか。コストをかけて自動化するのか、まずは手作業で回して様子を見るのか。こうした判断が日常的にあります。

この「判断の余地」が、働き方の面白さにもなりますし、ストレスにもなります。年功序列の世界で「決まった手順を正確にこなすこと」が強く求められていた人ほど、最初は戸惑いやすいです。ただ、逆に言えば、自分の工夫で仕事の質を上げられる余地があるとも言えます。

具体的にどんな場面で評価されやすいのか

評価されやすい場面は、必ずしも大きな成果を一発で出したときだけではありません。日常の仕事の中で「助かった」「前より良くなった」が積み上がると評価につながりやすいです。

たとえば、問い合わせが来たときに、原因を推測で語らず、ログやデータを元に筋道立てて説明できる。仕様があいまいなときに、関係者が困らないように選択肢を整理して、どれを採用するか決められる状態に持っていける。引き継ぎが必要な作業を、誰が見ても迷いにくい形に整える。こうした動きは、年齢や在籍年数に関係なく、すぐに価値になります。